10月16日，公司召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議。參加會(huì)議的人員有：董事長(zhǎng)胡其勝、董事長(zhǎng)助理龐風(fēng)雷，廣東片區(qū)負(fù)責(zé)人彭彬，華中片區(qū)負(fù)責(zé)人彭忠智，京津冀負(fù)責(zé)人胡云強(qiáng)及、機(jī)電部負(fù)責(zé)人彭忠旭、公司副總經(jīng)理徐傳明及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和公司財(cái)務(wù)商務(wù)行政共同參加了本次會(huì)議，參加了本次會(huì)議的共24人，會(huì)議由董事長(zhǎng)助理龐風(fēng)雷主持。

       會(huì)議主題是：提高內(nèi)部管理能力，公司可持續(xù)發(fā)展像勞務(wù)總包發(fā)起沖鋒。

       會(huì)上，各片區(qū)的負(fù)責(zé)人對(duì)公司重點(diǎn)關(guān)注的產(chǎn)值完成情況，安全管理、質(zhì)量管理、資源管理等進(jìn)行了匯報(bào)。公司的各部門也對(duì)自己的工作進(jìn)行了發(fā)言，公司董事長(zhǎng)助理龐風(fēng)雷匯報(bào)情況逐一點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)。

  各項(xiàng)目部發(fā)完言后，董事長(zhǎng)助理龐風(fēng)雷進(jìn)行了發(fā)言，鯨黔公司的發(fā)展構(gòu)想，和鯨黔公司的發(fā)展構(gòu)想我們應(yīng)該怎樣的去完成。

  鯨黔公司的發(fā)展構(gòu)想就是：以做雙包工程為主，以做優(yōu)勢(shì)的勞務(wù)工程為輔，以合伙人的模式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，最終完善入股分利的制度，那我們?cè)鯓尤ネ瓿赡?根據(jù)鯨黔公司和建筑行業(yè)的特性，我認(rèn)為我們必須先要建設(shè)完善四個(gè)管理體系：第一，我們必須要建設(shè)完善財(cái)務(wù)、材料、機(jī)械的管理體系，第二，我們必須要建設(shè)完善生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系，第三，我們必須要建設(shè)完善商務(wù)、預(yù)算、技術(shù)、資料的管理體系，第四，我們必須要建設(shè)完善行政、人力資源、企業(yè)文化、資料、檔案、勤務(wù)保障的管理體系。為了這四個(gè)管理系統(tǒng)的建設(shè)和完善，我建議公司不應(yīng)該考慮待遇和薪酬的成本，如果這四個(gè)管理體系能夠得以順利的建設(shè)和完善，那么，通過(guò)公司最高領(lǐng)導(dǎo)層的直接統(tǒng)籌和調(diào)度，這四個(gè)管理系統(tǒng)形成的合力一定能夠使鯨黔公司達(dá)到整體的工作效能，這樣，鯨黔公司的整體管理框架和體系將立竿見影的形成一個(gè)全新的格局，在這種朝氣蓬勃的新局面下，大家的思想和認(rèn)識(shí)也必將能夠得到有效的統(tǒng)一和提高，對(duì)鯨黔公司的可持續(xù)的發(fā)展會(huì)起到很好的作用的。

下午，大會(huì)結(jié)束后，各區(qū)域各部門進(jìn)行了座談會(huì)討論，并接下來(lái)進(jìn)行實(shí)施，本次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議圓滿成功，晚上所有參會(huì)人員和胡董事長(zhǎng)一起共進(jìn)晚餐，在大家的歡聲笑語(yǔ)中覺得特別溫馨。